Có một vị hoàng tử thất thế, bèn tìm gặp người bạn thời thơ ấu của mình, đang là quốc vương nước láng giềng để xin giúp đỡ. Sau khi gặp người bạn, anh ta kể hết mọi chuyện và cho rằng bản thân được sinh ra và nuôi dưỡng trở thành vua, nhưng do không may mới gặp xui xẻo. Nghe xong, bạn thân cho anh ta 100 con cừu, nhưng “Vị vua” lại không vui, cho rằng mình nên có vị trí cao hơn là người chăn cừu. Nhưng không có chút kinh nghiệm nào, anh ta đã biến những con cừu thành bữa buffet cho đàn sói. Lần thứ hai, anh chàng lại yêu cầu được giúp đỡ, lần này, anh ta nhận đc 50 con cừu và anh ta lại tiếp tục thất bại.

Lần thứ 3, chàng chỉ được tặng 25 con cừu. “Vị vua trẻ” hiểu rõ nếu tiếp tục không bảo vệ được đàn cừu, chàng sẽ không còn nhận được sự giúp đỡ. Vì vậy, chàng bắt đầu tìm cách dựng rào chắn xung quanh và học hỏi cách dẫn dắt đàn cừu. Sau vài năm, chàng đã có tới 1000 con cừu.

Lúc này, nhà vua đã tặng cho chàng một vùng đất rộng lớn để gây dựng một vương quốc mới và nói rằng: 

" Cậu nghĩ rằng cậu sinh ra
và được nuôi dưỡng để trở
 thành một lãnh đạo, nhưng
cậu chưa bao giờ thực sự hiểu
cách lãnh đạo người dân của mình.
Tôi đã chờ cậu học được nó và bây giờ, tôi tin rằng cậu đã sẵn sàng
để dẫn dắt người khác rồi.”

Quản lý không cần chức danh, mà cần KỸ NĂNG

Có một vị hoàng tử thất thế, bèn tìm gặp người bạn thời thơ ấu của mình, đang là quốc vương nước láng giềng để xin giúp đỡ. Sau khi gặp người bạn, anh ta kể hết mọi chuyện và cho rằng bản thân được sinh ra và nuôi dưỡng trở thành vua, nhưng do không may mới gặp xui xẻo. Nghe xong, bạn thân cho anh ta 100 con cừu, nhưng “Vị vua” lại không vui, cho rằng mình nên có vị trí cao hơn là người chăn cừu. Nhưng không có chút kinh nghiệm nào, anh ta đã biến những con cừu thành bữa buffet cho đàn sói. Lần thứ hai, anh chàng lại yêu cầu được giúp đỡ, lần này, anh ta nhận đc 50 con cừu và anh ta lại tiếp tục thất bại.

Lần thứ 3, chàng chỉ được tặng 25 con cừu. “Vị vua trẻ” hiểu rõ nếu tiếp tục không bảo vệ được đàn cừu, chàng sẽ không còn nhận được sự giúp đỡ. Vì vậy, chàng bắt đầu tìm cách dựng rào chắn xung quanh và học hỏi cách dẫn dắt đàn cừu. Sau vài năm, chàng đã có tới 1000 con cừu.

Lúc này, nhà vua đã tặng cho chàng một vùng đất rộng lớn để gây dựng một vương quốc mới và nói rằng: 

" Cậu nghĩ rằng cậu sinh ra và được nuôi dưỡng để trở thành một lãnh đạo, nhưng cậu chưa bao giờ thực sự hiểu cách lãnh đạo người dân của mình. Tôi đã chờ cậu học được nó và bây giờ, tôi tin rằng cậu đã sẵn sàng để dẫn dắt người khác rồi.”

QUẢN LÝ KHÔNG CẦN LÀ NGƯỜI GIỎI TẤT CẢ. NHƯNG NHỮNG THỨ CẦN GIỎI NHẤT ĐỊNH PHẢI GIỎI.

4 kỹ năng thiết yếu cho nhà quản lý. Mời các lãnh đạo tham khảo tại đây:  https://quanlytoandien.bizbooks.vn/

Họ thường sử dụng phong cách chuyên quyền để quản lý, sử dụng quyền lực để khiến nhân viên làm việc, nhưng ngược lại, họ càng kiểm soát và áp đặt bao nhiêu, nhân viên càng ít nghe theo bấy nhiêu, hiệu quả công việc càng lúc càng giảm.

Ngày nay, tư duy của các lãnh đạo cấp tiến là quản trị bằng tlời nói. Mỗi lời nói đều khiến nhân viên tự nguyện, mỗi lời nói đều được hưởng ứng. Đó là bậc thầy giao tiếp. 

Cuốn sách “Bậc thầy giao tiếp" tập trung vào các quy trình liên quan trong giao tiếp kinh doanh, giữa cấp trên và cấp dưới; đặc biệt tập trung cụ thể vào những phương pháp giúp bạn có thể truyền đạt một cách thành thạo, hiểu biết và hiệu quả hơn. Tất cả hình thức giao tiếp dù là viết, nghe, hay nói đều là những sản phẩm cuối của một quá trình được khởi đầu từ tư duy phản biện.

SỞ HỮU NGHỆ THUẬT ĐÀM PHÁN LÀ MỘT TRONG NHỮNG NĂNG LỰC TRÌNH ĐỘ CAO CỦA NHÀ QUẢN LÝ.

Muốn ký hợp đồng, muốn nhận được gói thầu, muốn thuyết phục một dự án, hay bán được một món hàng, trao đổi với khách về dịch vụ?.... tất cả đều cần kỹ năng đàm phán. Nếu bạn không có năng lực đàm phán thì dẫn tới không thuyết phục được ai, không thể thành công.

Cuốn "Nghệ thuật đàm phán khôn ngoan" đúc rút các lý thuyết và thực tiễn của công việc đàm phán nhằm đưa ra những tư vẫn thực tế giúp bạn trở thành một nhà đàm phán thành công. Cuốn sách này sẽ giúp bạn hiểu được và đưa ra các biện pháp thực tế để phân tích thế mạnh của bản thân mình cũng như của đối tác, và tăng cường thế mạnh đàm phán của bạn thông
qua việc thiết lập những
liên minh giành thắng lợi.

Là một quản lý, bạn phải điều phối nguồn lực, theo dõi các công việc, bố trí sắp xếp người phù hợp với những công việc...  người quản lý  phải là người cầm trịch, có khả năng huy động và quy tụ đội ngũ, là trọng tài cầm cân nảy mực, là một người thủ lĩnh truyền lửa động lực tinh thần cho các thành viên.

Nói không quá, nếu có khả năng quản lý dự án tốt, bạn sẽ có năng lực dẫn dắt đội ngũ thực hiện những việc và mục tiêu ngày càng khó.

Cuốn sách Quản lý dự án tinh gọn phác thảo các kiến thức thực tế và các kỹ năng giúp bạn thực hiện dự án thành công tốt đẹp.  Cung cấp các giải pháp để bạn xử lý các vấn đề thường gặp khi xây dựng kế hoạch và triển khai dự án. Các công cụ, bí quyết, kỹ thuật nằm trong sách này giúp bạn đạt được thành công nhất
quán, chỉ cần sử dụng các nguồn
lực tối thiểu. 

Không có đôi mắt, đôi tai và trực giác của một nhân viên bán hàng giỏi, chính công ty cũng sẽ thất bại.

Một người quản lý không nhất thiết phải bán hàng, nhưng phải có năng lực của một người bán hàng: Khả năng thấu hiểu sản phẩm, giới thiệu sản phẩm, nhìn thấy được khách hàng tiềm năng, sự thấu hiểu đối tượng....và còn nhiều kỹ năng khác. 

Cuốn sách gồm 4 phần: 
Chương 1: Xây dựng các mối quan hệ có ý nghĩa.
Chương 2: Hiểu các nhu cầu của khách hàng.
Chương 3: Đề xuất các giải pháp.
Chương 4: Chốt đơn hàng.